Türkei – 98,8 % beträgt der Anteil der Familienunternehmen…

aileDie Familienunternehmen spielen und spielten in der freien Marktwirtschaft schon immer eine tragende Rolle. Die statistischen Erfassungen zeigen, dass in den USA 49% des Bruttosozialproduktes und in manchen Ländern sogar 75% durch Familienunternehmen erschaffen werden. Außerdem arbeitet 75% der Weltbevölkerung in Familienunternehmen. In der Türkei sieht die Situation, was die Familienunternehmen angeht, noch krasser aus. Satte 95% der Unternehmenslandschaft machen sie aus. Nimmt man die kleinen und mittelständischen Unternehmen dazu, steigt die Quote sogar auf 98,8%.
Auf der anderen Seite verschwinden 85% der neuen Familienunternehmen schon innerhalb der ersten 5 Jahre. 30% der überlebenden Unternehmen werden von der 2. Generation weitergeführt.

Der Misserfolg ist in erster Linie auf die unterschiedlichen Ansichten und Ziele der einzelnen Familienmitglieder zurückzuführen. Dieses ist in der Türkei um so krasser, zumal man auch so kaum 2 Menschen findet, die einen gemeinsamen Weg gehen wollen und einer Meinung sind. Wer hat das sagen in der Familie, wer wird der Familienoberhaupt ? Die Unternehmungsführung wird von Emotionen begleitet. Der gesunde Menschenverstand bleibt häufig auf der Strecke.

Der Misserfolg kann hunderte von Gründen haben aber, möchte man das Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation führen und den Fortbestand garantieren, so muss der Nachwuchs, der das Unternehmen dann übernehmen wird, geplant und zielgerichtet ausgebildet werden. Auch sollte der Stabwechsel zum richtigen Zeitpunkt erfolgen und nicht erst dann, wenn der Familienoberhaupt aus Altergründen ausscheiden muss.
Auch sind die Ziele der Familie und die des Unternehmens zumeist unterschiedliche. Es gilt dabei die Goldene Mitte zu finden. Die erste Generation erschafft das Unternehmen aus den Nichts. Die zweite Generation muss mit der Sättigung des Marktes fertig werden, das Unternehmen vergrößern und Familienstreits vermeiden.

Grundsätzlich haben Familienunternehmen ihre Vorteile die es am Markt umzusetzen gilt. Die o.g. Störfaktoren innerhalb der Familie müssen dabei gut gemanagt und gesteuert werden.

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